Glossario

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Backcasting: è un metodo di studio ed analisi che, basandosi principalmente su variabili qualitative, prefigura i risultati attesi in un tempo futuro (visione) e, da essi, torna al presente per individuare i percorsi più plausibili per raggiungerli. Per maggiori informazioni clicca qui.

Biosfera: La Biosfera può essere definita come l'insieme delle zone del pianeta Terra in cui le condizioni ambientali permettono lo sviluppo della vita. . 

Capacity-building: rappresenta il processo di trasferimento delle conoscenze da parte di esperti nei confronti di praticanti con la finalità di rafforzare le abilità di questi ultimi per operare con autonomia.

Condizioni di Sistema: The Natural step è arrivata a identificare quattro fattori, attraverso un meticoloso studio condiviso da un panel di studiosi, mediante un processo condiviso, che possono contribuire a concretizzare le strategie per un sistema più sostenibili. I quattro principi prevedono di:

1.     eliminare il nostro contributo al progressivo accumulo di sostanze estratte dalla crosta terrestre (es. metalli pesanti, combustibili fossili);

2.     eliminare il nostro contributo al progressivo accumulo di sostanze chimiche prodotte dalla società (es. diossine, PCB e DDT);

3.     eliminare il nostro contributo al progressivo degrado e distruzione della natura e dei processi naturali (es. sovra sfruttamento delle foreste, cementificazione di habitat naturali); e

4.     eliminare il nostro contributo a condizioni che compromettano la capacità delle persone di soddisfare i propri bisogni fondamentali (es. condizioni di lavoro prive di sicurezza e paga insufficiente per vivere).

Per maggiori informazioni sui Principi di sostenibilità si veda la pagina sulle Condizioni di Sistema.

Costo pieno (Full Costing): è una definizione di costo che tiene conto di tutte le componenti di spesa che devono essere sostenute per realizzare quanto pianificato (costi generali, costi diretti e indiretti, esternalità). Tale fattispecie permette di non trascurare alcuna componente di costo, ma necessita di un processo di attribuzione degli stessi molto dettagliato e complesso.

Decision-Maker: una persona che possiede l’autorità di prendere decisioni. Il “Decision Maker” non sempre gode dell’autorità formale, ma spesso è investita del potere decisionale indipendentemente dalla posizione che riveste all’interno della organizzazione.

Domande di priorità strategica: sono tre domande fondamentali per realizzare efficacemente il processo di Backcasting, il passaggio fondamentale per realizzare la strategia progettata.

Downstream Solutions: sono quelle soluzioni che si occupano degli aspetti più evidenti dei problemi che riguardano i sistemi complessi. Tuttavia, queste soluzioni sono spesso sviluppate per tamponare solamente i sintomi dei problemi, tralasciando di analizzare le cause che hanno fatto emergere tali situazioni critiche.

Eco-municipalità: una eco-municipalità aspira a sviluppare una coscienza critica all’interno della sua comunità sugli aspetti economici e sociali della sostenibilità nel lungo periodo, attraverso l’uso del Framework di The Natural Step, quale guida nell’applicazione di strategie rivolte a una maggiore sensibilità nei confronti dell’ambiente da parte dell’intera comunità. Quando più municipalità si fanno portatrici di queste politiche, possono trovare nuove sinergie le une con le altre, mediante una collaborazione che può trascendere anche i confini regionali o nazionali. Network di eco-municiplità sono presenti in Svezia, Canada e stati Uniti.

Fotosintesi: La fotosintesi è l’insieme delle reazioni durante le quali le piante producono sostanze organiche a partire dall’anidride carbonica e dall’acqua in presenza di luce.

Framework di The Natural Step: rappresenta una guida e un piano di azione che permette agli individui di capire le cause di un comportamento non sostenibile e di trovare le soluzioni più appropriate per muoversi strategicamente verso la sostenibilità. Per maggiori informazioni, clicca qui.

Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD): descrive un Framework a 5 “livelli mentali” che viene utilizzato per comprendere e pianificare una strategia rivolta all’implementazione di modelli sostenibili all’interno di organizzazioni e comunità. Il processo di Backcasting e I principi di sostenibilità sono elementi imprescindibili per attuare tale strategia in maniera efficace ed efficiente.

Gas serra: sono i gas atmosferici che assorbono la radiazione infrarossa e che per questo causano l’effetto serra. I gas serra naturali comprendono il vapor d’acqua, l’anidride carbonica, il metano, l’ossido nitrico e l’ozono. Certe attività dell’uomo aumentano il livello di tutti questi gas, causando l’aumento della temperature del Pianeta e I cambiamenti climatici.

Guide all’approvvigionamento: coerenti con i principi di sostenibilità, tali guide descrivono una serie di azioni pratiche per assicurare che le fasi acquisto, controllo dell’inventario, trasporto, ispezione e immagazzinaggio si allineino ai principi della sostenibilità.

Indicatori: misure usate per valutare se un’organizzazione si sta muovendo nella stessa direzione disciplinata dalla visione e dagli obiettivi.

Metodo ABCD: uno strumento indispensabile per il modello di Backcasting, a partire dai principi di sostenibilità. Le lettere rappresentano le fasi riportate di seguito:

·     A – Acquisisci consapevolezza (Awareness) dei sistemi naturali e sociali, basati sulla comprensione dei principi di sostenibilità. Successivamente, crea una visione di quello che la tua organizzazione vorrebbe diventare operando con tali principi;

·     B – Analizza la situazione attuale in cui si trova la tua organizzazione ed evidenzia dove i principi di sostenibilità non sono rispettati negli Asset dell’organizzazione;

·     C – Trova le soluzioni, attraverso un processo di brainstorming, ai punti evidenziati nel punto “B” senza specificare i mezzi tecnologici e le risorse tecnologiche per realizzare tali miglioramenti. Devi essere creativo!!

·     D – Decidi le priorità. Ordina le azioni scelte nella fase “C” in base alla loro priorità. Per capire come ordinarle chiediti se:

1.    Questa azione si muove verso una Visione di successo strategica ed innovativa?

2.    Questa azione rappresenta una piattaforma aperta flessibile verso la tua Visione?

3.    Questa azione ti garantirà un adeguato ritorno economico nel breve periodo?

Per maggiori informazioni clicca qui.

Metafora dell’imbuto: è una metafora che dimostra quali possono essere le conseguenze di proseguire sul percorso della non sostenibilità. Per maggiori informazioni, clicca qui.

Miglioramento continuo: rappresenta l’obiettivo tendenziale verso la creazione di una cultura incentrata sul concetto giapponese di Kaizen, cioè sul miglioramento continuo e incrementale fatto per piccoli passi quotidiani, per migliorare i risultati delle proprie prestazioni.

Modello a 5 livelli: Una componente fondamentale del Framework di TNS è rappresentata dal modello dei 5 “livelli mentali” che schematizza vari strumenti e concetti inerenti alla sua strategia. Questi livelli sono:

1.             Il sistema

2.             Il successo

3.             Le strategie

4.             Le azioni, e

5.             Strumenti.

Questi 5 livelli possono e dovrebbero essere usati insieme per colmare le lacune evidenziate nell’implementazione della strategia. il modello dei 5 livelli costituisce una modalità molto efficace per impostare nel modo più appropriato la tua strategia vincente.

Pianificazione per le Comunità: ogni attività che viene proposta alle comunità, che possono includere, indicativamente, Regioni, Enti Locali, Comuni. L’attività svolta per queste tipologie di Comunità può ricomprendere diversi aspetti, come la pianificazione strategica per la sostenibilità, l’utilizzo di acqua o di terreno e il suo sviluppo economico e produttivo.

Pianificazione Strategica: è quel processo con il quale si fissano gli obiettivi e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo periodo.

Piano di sostenibilità: comprende obiettivi integrati e complementari che includono aspetti economici, sociali e ambientali volti al raggiungimento di pratiche di comportamento più sostenibili. Un piano di sostenibilità focalizza la propria attenzione, innanzitutto, sullo sforzo comune di integrare tutti questi aspetti in un sistema coerente tra le sue parti, affinché sia possibile conseguire gli scopi che sono stati prefissati.

Shareholder: è colui che detiene una quota del capitale, ovvero un azionista.

Sostenibilità: con riferimento alla società indica un "equilibrio fra il soddisfacimento delle esigenze presenti senza compromettere la possibilità delle future generazioni di sopperire alle proprie" (Rapporto Brundtrand del 1987).

Stakeholder: qualunque altro soggetto che è portatore di interessi nei confronti del successo dell'azienda (fornitori, clienti, finanziatori esterni come le banche, la società in generale)

System Thinking: metodologia che permette di poter controllare tutti gli aspetti del sistema che stiamo analizzando, consentendo sia di risolvere il problema alla base, si di prevenire eventuali ripercussioni negative sulle altre parti che compongono il sistema stesso. Il Framework di The Natural Step adotta un approccio sistemico, attraverso i principi di sostenibilità, garantendo una continua attenzione al focalizzazione al cuore dei problemi, piuttosto che agli aspetti a loro complementari. Per maggiori informazioni clicca qui.

The Natural Step (Organization): The Natural Step è una rete internazionale di ricerca scientifica e consulenza specializzata nell’innovazione strategica per la sostenibilità, grazie alla nostra consolidata metodologia. Dal 1989 sviluppa e diffonde metodologie e strumenti per passare dalla teoria alla pratica dello sviluppo sostenibile. Aiutiamo le aziende in tutto il mondo a diventare leader nell’innovare per risolvere i problemi di oggi, senza causare quelli di domani, il che migliora la loro competitività e i risultati economici.

Upstream Solutions: soluzioni proattive che risolvono il problema originario alla fonte, andando a ricercare la causa che lo ha originato, piuttosto che i suoi effetti.

Visioning: il processo che consiste nell’immaginare come si vorrebbe far diventare la propria organizzazione in futuro.